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江苏龙8娱乐国际 腾飞市政建设工程有限公司混合所有制改革纪实

锐意创新  混改共赢 ——江苏龙8娱乐国际 腾飞市政建设工程有限公司混合所有制改革纪实
力求突破, 混改争先 2012年前后,乃至今日对于一个民营企业而言,混合所有制经济还是一个比较陌生的概念。成立于2007年的龙8娱乐国际 市腾飞建设工程有限公司,发展至2012年前后,已经成为一家在本地建筑行业中初具规模,业务涉及房建、市政、绿化等领域,年产值近亿元,有一定影响力的建筑企业。 龙8娱乐国际 市腾飞建设工程有限公司在董事长陈顺的带领下,勇于创新、锐意改革,为了实现民营企业与国企的优势互补、互利共赢的目的,于2012年9月与龙8娱乐国际 集团签订了混改协议,成为龙8娱乐国际 集团探索混改的试金石和先行者。重组后龙8娱乐国际 集团占新成立的的子公司江苏龙8娱乐国际 腾飞市政建设工程有限公司股权的51%,成为其实际控制者。 锐意创新,硕果累累 2012年9月重组并购以来,通过明晰“互靠双借”的合作定位。国有企业向市场靠一步;民营企业向规范靠一步,国有企业向民营企业借市场、借观念、借人才;民营企业向国有企业借资源、借品牌、借管理。既帮助了龙8娱乐国际 腾飞公司的飞速发展,也实现了合作双方的共赢。 一、建章立制,强化执行 混改以来,在集团公司的帮助下,龙8娱乐国际 腾飞公司完善了企业的内部建设。特别是为了适应公司发展的新形势和新要求,龙8娱乐国际 集团利用自身的优势,耐心指导,专门针对龙8娱乐国际 腾飞公司自身特点,相继制定出台了一系列管理制度,完善公司内部的规范化管理,做到工作中有章可循。并加强平时的督查力度,以实现制度执行的常态化。 二、完善党建,和谐发展 在集团党委的关心和指导下,腾飞公司成立了党支部。在实践中感受到党组织和党员凝气聚魂的力量。支部在集团党委的领导下,号召党员紧跟党走,内强素质、外树形象,把企业做大做强。集团党委参与并研究,解决了开展腾飞公司党建工作存在的机构、人员、经费、办公场地问题,发挥了党的主心骨的作用。积极培养优秀人才向党组织靠拢,千方百计为一线党员和有志青年学习提高创造条件,让他们学以致用,学有所获。走出了一条企业、职工和党组织“多赢”的和谐发展之路。 三、招智引才,管理提升 利用集团公司的强大影响力,龙8娱乐国际 腾飞公司引进了一大批优秀人才,拥有各类高、中、初级专业技术职称及经济类管理人员104人,建造师23人,大幅度提高了公司的技能水平和管理能力,为企业进一步做大做强,提供了内在保障和源源动力。 四、法人治理,规范科学 实现了董事会领导下的总经理负责制,实行决策权、监督权、执行权 “三权分离”。混合所有制改革使得企业的决策体系、管理体系和经营方式发生了深刻的变化,建立了规范的法人治理结构和科学的现代企业制度。 四、主业经营,量质双升 混改以来,龙8娱乐国际 腾飞公司通过自身不懈努力,有效利用集团公司的合理资源,在工程建设这个主业经营上,无论是数量还是质量,都在不断地实现历史上的新突破。近几年来,共实现建安总产值近6亿元,实现利税近5500万元。为地区经济建设贡献了自己的一份力量。 五、项目管理,屡获表彰 公司混改以来,一直高度重视工程质量与安全生产工作,保持质量、安全事故零报率。所建项目,先后多次被评为省级、市级文明示范工地。在建的清华园工程,2016年作为全亭湖区唯一工地代表,接受了全市“家家道”现场观摩,受到了市区各级领导较高的评价。公司多次受到亭湖区、环保科技城的表彰和奖励,2016年更是一举夺得亭湖区建筑先进企业的奖项,掀开了公司发展新的篇章。 砥砺前行,共赢未来 混合所有制改革,让腾飞公司插上了飞翔的翅膀,充分验证了腾飞公司选择混合所有制的道路是正确的,有价值的。混合所有制作为新时期下的新型所有制形式,是可以适应现代企业发展要求的。龙8娱乐国际 腾飞在各级党委、政府的正确领导和鼎力支持下,一定会紧密团结在集团公司周围,坚定信心、奋力前行,为实现龙8娱乐国际 集团又好又快发展贡献自己的力量。
[2017-2-14] [收藏本页] [打印本页] [关闭窗口]
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